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  • 非财务经理财务管理课程
  • 发布时间:2009/8/14  点击次数:1828次  【字体:

    非财务经理财务管理课程

    《企业财务管理策略和方法》课程大纲
    一、会计基础与会计规范
    1.会计目标
    2. 会计假设、会计基础
    3. 会计要素
    4.财务报告
    5.会计准则
    二、企业财务管理关键问题
    1.一个中心(股东价值最大化)
    2.两者平衡(收益与风险平衡)
    3. 三类活动(投资、融资和经营活动)
    4.四个变量
    5.五个环节
    6.六大创新
    三、财务报表阅读和分析重点
    1.资产负债表特点和结构
    企业财务结构如何?——企业资产质量怎样?
    2.资产负债表阅读和分析
    企业资产周转情况如何?资产周转分析
    案例一
    企业偿债能力如何?——偿债能力分析
    案例二
    3.利润表特点和结构
    4.利润表阅读和分析
    企业盈利能力如何?——盈利能力分析
    案例三
    5.现金流量表特点和结构
    6.现金流量表阅读和分析
    现金流量表构成分析
    案例四
    流动性分析和获取现金能力分析
    案例五
    7.企业综合盈利能力分析
    杜邦财务分析
    案例六  案例七
    三、以全面预算管理经营活动—企业全面预算编制和执行
    (一)如何认识全面预算管理——预算的作用
    (二)预算管理体系
    (三)预算编制程序
    1.全面预算编制程序和方法
    2.全面预算种类及全面预算体系
    3.销售收入预算编制
    销售收入预算的平衡与修正
    量本利分析
    案例八
    因素分析
    4.成本费用预算编制
    5.财务预算编制
    6.全面预算审批和执行
    7.全面预算分析和考核
    8. 差异控制
    案例九
    四、事半功倍的财务控制方法
    (一)企业内部控制原理  
    1.控制机制
    2.内控的产生与发展
    3.内控概念
    4.内控要素
    5. 风险评估
    6. 控制措施
    (二)业务流程的关键控制点
    1. 货币资金控制
    2. 采购控制
    3. 应收账款控制
    4. 资产控制
    5.企业质量成本控制
    6.企业现金流量控制
    7.企业财务风险控制
    案例十
    五、企业纳税基础及节税筹划
    1.税制构成要素及税制改革
    2.征税环节与主要税种
    3.节税筹划基本方法
    4.流转税计算及节税筹划
    5.企业所得税计算及节税筹划
    6.个人所得税计算及节税筹划 
    案例十一——案例二十
    培训所需时间:两天。

     

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